长治医学院附属和济医院“冬季行动”工作方案
文章来源:     更新时间:2016/1/30 0:00:00
 

长治医学院附属和济医院

“冬季行动”工作方案

根据《长治医学院“冬季行动”(2016)工作方案》精神,医院决定,从20161月上旬至20164月下旬,在全院开展以“马上就办、真抓实干”为主题的“冬季行动”。现制定工作方案如下。

一、总体要求

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,按照王儒林书记在省委十届七次全会第二次全体会议上的重要讲话要求,按照学院党政的安排部署,动员全院职工锐意进取、扎实工作,提振精神、克难攻坚,有效破解存在的问题、瓶颈和难题,充分利用岁末年初的时间,在扎实完成好今年工作任务的同时,认真谋划好明年各项工作,确保“十三五”开好局、起好步。

二、行动内容和基本要求

1、完成“十三五”规划编制工作

全面总结评估医院“十二五”规划实施的成绩与经验、存在的问题与原因,按照《长治医学院“十三五”事业发展规划编制工作方案》,分析国内先进医疗技术和医学高等教育现状和发展趋势,研究行业、区域战略发展需求,理清制约医院发展的重大关键问题,围绕学院建设的远景目标,统一思想,凝聚共识,进一步明确医院20162020年的发展目标、发展战略和重大改革举措,谋划好医院进一步改革发展的时间表与路线图,进一步夯实办院基础,突出医疗特色,切实提高人才培养质量,实现医院又好又快发展。广泛征求建议阶段(20161月—2月)、规划撰写阶段(20162月—3月),审定并发布执行(20164月下旬)。(责任领导:闫曙光、尚进平,牵头单位:规划领导组成员)

2、做好2015年工作总结,对今年工作进行安排部署

制定职代会及医院工作会议筹备方案及推进计划,做好会前组织准备,撰写好工作报告,做好大会代表资格的审查、增补工作,大会各类材料的起草、预审、上报工作,代表提案的督办、落实工作,拟提交大会审议的重要事项的意见征集工作等,确保我院第三届二次职工代表大会暨工会会员代表大会、2016年医院工作会议顺利召开。在2月上旬前完成(责任领导:乔秀征;牵头单位:党办、院办、工会)

3、加强医院基础设施建设

对未解决的问题、难于推进的项目,认真剖析原因,提出解决方案和意见,进一步加大基础设施建设力度,使医院环境得到明显改善。门诊楼布局改造基本完成;学生宿舍维修提出具体改造方案,4月前完成对篮球场改造的招标工作。(责任领导:王治华;牵头单位:动力基建科)

4、加强后勤服务管理

推动医疗机构后勤规范、科学、精准化管理,建立和健全符合院情的医院后勤服务保障体系,探讨医院后勤社会化的有效作法,全面推动医院后勤现代化建设。加强后勤管理,盘活医院后勤现有资源,增加医院收益,如澡堂、车棚等,规范食堂招标后的监管。健全规章制度建设,使内部管理流程流程化、模块化、明晰化,责任到岗,职责到人,从而规范后勤工作的管理,提高后勤工作效率。(责任领导:王治华;牵头单位:总务科、设备科、环卫科、食堂)

5、“三定”方案落地

以“从严从紧、科学高效”为原则,按照建立“权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力”的管理体制的要求,合理调整职能职责。在规范统一的大前提下,做到事事有人做、事事有人管,避免职责交叉重复、相互推诿扯皮。按三级医院标准核定专业科室,全面建立责权利相统一的三级管理体制,使人员职称相匹配,彻底革除岗责不符、人浮于事的弊病。“三定”工作在四月下旬前完成。(责任领导:尚进平;牵头单位:组织人事科)

6、完善绩效分配方案

我院绩效工资的实施,必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密结合,激发医院的内部活力,调动职工积极性;坚持绩效优先,兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。建立针对各类人员、共同但有差别、科学合理的评价体系,充分调动各方面的积极性,形成推进发展的合力。2月底前完成修订方案,3月通过各种形式征求各类人员的意见,提交职代会审议。(责任领导:费丽萍;牵头单位:经管办、组织人事科、财务科)

7、干部队伍调整与补充

按照长治医学院《关于加强和完善附属医院干部选拔任用工作的实施意见》,坚持德才兼备、以德为先、以廉为基的原则,结合“三定”方案,稳妥推进“三个一批”工作,进一步推进医院人事制度改革,建立和健全科学、规范的干部聘用制度,形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的用人机制,建设一支高素质的干部队伍,促进医院更快更好的发展。3月前制定方案,4月底前完成医院中层干部调整。(责任领导:尚进平;牵头单位:组织人事科)

8、加强医联体建设

建立健全医联体内双向转诊、资源共享机制,履行三级医疗机构帮扶带动基层技术提升的责任和义务,本着“合作、共赢、创新、发展”的原则,我院在医联体总章程下区分不同医院特点,明确工作重点,从医院管理、人才培养、专科扶持、远程医疗、技术提升、双向转诊等方面对成员单位进行指导和帮助,实现医联体内优势互补,相互协作,共同发展。在2月下旬制定出实施方案,成立医联体办公室,抽调专人具体负责医联体建设。(责任领导:费丽萍;牵头单位:医务科、院办)

9、学习宣传新制度

在全院范围内进一步引深《长治医学院章程》的专题学习。对2015年学院新修订完善的33项核心制度和120项基本制度逐条逐项进行学习,各科室制定学习计划,明确学习进度和时间安排,加大学习宣传力度,加强制度落实,强化规矩意识,使制度内化于心,外化于行。(责任领导:尚进平;牵头单位:宣传科)

10、“平安医院”建设

加强医院普法教育,切实提高干部职工法制观念,认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷,维护医院的稳定。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用,加强消防安全设施的维护、检查,做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制,搞好不稳定因素排查,发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施,确保全院不出现重大责任事故。1月底,要对全院开展安全隐患大排查,做好“春节”期间的巡逻保卫工作。(责任领导:王治华;牵头单位:保卫科、院办)  

11、群团工作改革

贯彻落实中央和省委群团工作会议精神,准确把握党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性要求,结合我院实际,按照《长治医学院群团工作改革方案》,在3月下旬适时召开医院群团工作会议,4月前完成团委换届。(责任领导:乔秀征;牵头单位:团委、工会)

12、医院文化建设

积极开展院歌、院旗的征集活动,4月中旬完成征集遴选。同时加强医院文化建设,制定医院文化建设实施方案,宣传医院新人新事,加强法制文化、学习文化、团队文化建设,为医院改革发展打基础。推广掌上医院App、建立微信公众号等电子信息平台,发出和济好声音,打造和济新形象。在1月底前开通医院官方公众号。(责任领导:尚进平;牵头单位:宣传科)

13、医疗资源整合

借助学院与张江精准医学大数据中心签订的战略合作框架协议的机遇,加快与本地医疗集团的对接,积极参与配合学院医疗集团的构建,加强与和平医院医疗资源的融合共享,对有合作意向的其他医疗机构进行整合兼并,辐射范围扩展至社区卫生服务中心、乡镇卫生院、个体诊所等医疗机构,组建以和济为核心的医疗联盟。3月底前形成实施方案,提交党政联席会议研究决定。(责任领导:费丽萍;牵头单位:医务科、院办)

14、人才招纳工作

落实高层次人才引进有关政策,大力实施人才战略,充分利用医院现有的条件,深入探讨人才工作的新思路、新方法,进一步完善和拓宽用人机制,吸引和选拔各学科人才,切实解决实际工作中的问题,充分发挥人才的智慧和作用,为促进医院发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。2月底前细化2016年人才招纳工作措施,形成实施方案。(责任领导:尚进平;牵头单位:组织人事科)

15、干部教育培训

制定2016年干部教育培训计划,以突出重点、坚定信念、补齐短板、提高能力为目标,2月底前举办一期干部教育培训班,对中层干部、党支部书记进行专题培训。4月份召开全院党风廉政建设干部大会,开展党风廉政建设警示教育。(责任领导:乔秀征;牵头单位:党办、院办、纪检监察室、组织人事科)

16、严格劳动纪律管理

严格劳动纪律,加强职工作风建设,从细节入手,与奖惩挂钩,纳入绩效考核。进一步完善考勤管理,严格执行请销假制度,坚持人人平等、一视同仁、公平公正的处理原则,对违反劳动纪律的工作人员从严处理,追究所在科室负责人责任,并在院内进行通报,工资中兑现奖惩,情节严重的按待岗处理。(责任领导:尚进平;牵头单位:组织人事科、纪检监察室)

17、强化欠费追缴

加强医院管理,完善内部监督制度,实行严格的欠费审批制度,实行责任到人,杜绝欠费现象的再次出现。规范财务管理,形成清欠管理长效机制,堵塞欠费漏洞,防止出现恶意欠费现象,对大额欠费,医院通过法律渠道追缴。建立清欠工作机制,对已经形成的欠费,医院组织专人进行清欠。在1月底前形成欠费明细,在4月中旬完成欠费追缴。(责任领导:费丽萍;牵头单位: 财务科、审计科)

18、两节期间有关工作

两节期间,对党员干部进行廉政教育,要求认真贯彻落实中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”;做好春节前夕对老党员、离退休老干部以及困难职工的走访慰问工作;落实好两节期间的24小时带班值班制度。(责任领导:乔秀征;牵头单位:党办、院办、工会、纪检办、组织人事科)

三、保障措施

一是加强领导,精心组织。医院成立 “冬季行动”领导组,组成人员如下:

  长:闫曙光 尚进平

副组长:乔秀征 王治华 费丽萍

领导组下设办公室,办公室设在院办

办公室主任:张 勇()

  员:张   赵元斌  王科峰  王 彦  梁永红

     胡俊杰  梁亚玲 胡静风

王树斌  王建宏  安庆功  郭 伟   

领导组负责全面组织、指导全院的“冬季行动”。各科室要结合自身工作实际,制定具体的工作方案,强化保障措施,确保“冬季行动”真正取得实效。

二是完善机制,协调联动。明确责任分工,细化工作任务,量化责任到人,抓好工作落实。各科室之间加强沟通、紧密协作,及时了解掌握工作中出现的情况和问题,及时通报反馈、协调解决,确保整个行动高效、有序开展。

三是加强督查,强化考核。按照责任分工和时限要求,办公室要充分发挥组织、协调、指导和督促作用,加大督查工作力度。对成绩突出的单位和个人予以表彰和奖励;对推诿扯皮、不作为、慢作为、乱作为,严肃追究相关单位和人员的责任。

四是加强宣传,营造氛围。充分利用各类媒体,对医院“冬季行动”重点工作、亮点工作以及在行动过程中涌现出来的先进科室和个人进行宣传,引导激励广大干部群众投身“冬季行动”,推动形成积极作为、比学赶超的浓厚氛围。

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